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       2015年1月9日-10日，龍信集團2014年第四次經營層會議召開。集團董事、監(jiān)事、副總經理、經理助理、分子公司負責人、集團條線及部門負責人、公司顧問、行業(yè)專家等出席了會議。本次經營層會議主要圍繞兩大主題展開：一、探索龍信產業(yè)化發(fā)展的方向和道路；二、總結2014年工作并做好2015年工作部署。

       1月9日，在龍信大廈二樓舉行產業(yè)化專題會議。集團董事、監(jiān)事、江蘇省產業(yè)化促進中心主任徐盛發(fā)、南通城建集團董事長李維賢等領導參加會議，會上長江都市設計院汪院長和北京設計院杜院長從設計的角度對南通政務中心PC項目和龍信廣場5號樓PC項目做專題匯報，總承包公司負責人樊裕偉從施工總承包的角度對南通政務中心項目做施工方案匯報。會議聽取龔詠暉關于龍信產業(yè)公司下階段發(fā)展思路和規(guī)劃報告，以及外部專家和公司內部經營層人員對龍信產業(yè)化發(fā)展的合理化意見和建議。董事長陳祖新指出龍信產業(yè)化的發(fā)展第一步是主動進行產業(yè)化變革；第二步為走向南通，總結龍信產業(yè)化承接模式，要將南通項目打造為全省乃至全國的產業(yè)化標桿，打響龍信產業(yè)化品牌，創(chuàng)立龍信特有的產業(yè)化模式；第三步為走出南通，走向市場，龍信作為江蘇產業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)之一，要在政府保障房、公建方面下功夫。龍信產業(yè)化的核心在于技術、在于管理、在于流程和標準的建立，要將這種標準流程不斷復制，開創(chuàng)龍信產業(yè)的新天地。

 
 
       1月10日，在龍信大廈二樓舉行經營層會議。各分子公司做2014年工作總結及2015工作計劃匯報，各單位面對經濟低迷的市場形勢，克服困難，保持各項工作正常有序開展；會議聽取總工辦劉瑛關于《質量治理兩年行動階段性總結》，總經理唐愛東指出質量治理刻不容緩，要求各項目部按照時間節(jié)點整改到位；會議聽取安全設備部施金浩關于安全生產管理制度補充規(guī)定的通報，總經理唐愛東要求辦公室和安全設備部盡快將此規(guī)定下發(fā)至各分子公司及直屬項目部，牢記兩條底線，將安全生產工作進行到底；會議聽取財務部樊忠飛關于《龍信集團2014年度分配管理辦法》（修改討論稿）的匯報；與會人員聽取集團副總經理何咸軍關于海外業(yè)務管理辦法通報，總經理唐愛東表示今后集團公司將根據此管理辦法，通過海外事業(yè)部這個統(tǒng)一扎口平臺進行管理，將龍信海外做強做大；會議聽取人力資源部黃麗英做人力資源相關事項通報；集團副總經理何咸軍做春節(jié)期間相關會議安排通報。

 
 
       董事長陳祖新指出2014年政府加強管控，是一個加速企業(yè)轉型升級的機會，促使企業(yè)快步走向規(guī)范化、標準化。公司要不斷提升管理水平，加大BIM技術信息化的使用力度，加強人才、技術和管理能力的結合。加強項目部績效考核力度，項目部為公司的根本，公司要加大培訓力度，結合兩年質量行動契機，做強項目部，做大公司。各分子公司要明確發(fā)展目標和發(fā)展路線，在經營路線和管理方法上進一步加強和改進，共同營造和諧共進的發(fā)展局面。

 
 
       陳董向參會人員推薦《領導力》一書，如何在組織中成就卓越？領導是每個人的事，要以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。2015是龍信關鍵的一年，是龍信第四屆董事會最后一年，要萬眾一心，以滿意的成績迎接五屆董事會及60周年慶的到來，為實現(xiàn)百年龍信共同努力！
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