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2015年4月30日-5月1日，在珠海諾富特酒店召開龍信集團2015年第一次經(jīng)營層會議。公司董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、分子公司負責人、集團條線負責人及部門經(jīng)理、外部領(lǐng)導(dǎo)專家等總共58人參會。

4月30日上午，董事長陳祖新率隊前往仁恒濱海中心和美麗之冠珠海橫琴梧桐樹大廈項目觀摩，隨后集團施工技術(shù)部、安全設(shè)備部、經(jīng)營部及總工辦負責人張豪、施金浩、賀廣海、劉瑛分別對兩個項目的兩年質(zhì)量整治行動治理情況進行點評。董事長陳祖新強調(diào)這兩個項目在龍信集團具有代表性，在建筑體量、技術(shù)難度、新技術(shù)應(yīng)用、信息化管理等方面都具有示范意義，兩個項目都在珠江口岸不僅是珠海這座城市的標志建筑，也將是龍信集團的窗口工程。





4月30日下午和5月1日上午，全體參會人員分別聽取中建協(xié)王海山董事長關(guān)于《從優(yōu)秀到卓越》、大公國際資信評估有限公司胡艦關(guān)于《利用資本市場，助推龍信產(chǎn)業(yè)升級》、瑞慈健康體檢管理有限公司李吉超關(guān)于《生活方式與健康》、上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司李福和總經(jīng)理關(guān)于《龍信戰(zhàn)略規(guī)劃啟動暨建筑行業(yè)發(fā)展形勢》和中建協(xié)專家姜洪武關(guān)于《擁抱大勢，轉(zhuǎn)型升級——龍信集團戰(zhàn)略思考》的專題講座，5位老師分別和參會人員針對卓越績效管理、資本運作、建筑業(yè)形勢、戰(zhàn)略規(guī)劃等問題進行互動討論。董事長陳祖新強調(diào)2015年是龍信的轉(zhuǎn)折期、關(guān)鍵年，要做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等梳理總結(jié)性工作，在做好換屆準備工作的同時還要注重經(jīng)營思路、戰(zhàn)略思維的與時俱進。



5月1日下午，在第一次經(jīng)營層會議上各分子公司進行一季度工作總結(jié)及二季度打算匯報，集團總工辦進行兩年整治檢查情況匯報，集團安全設(shè)備部進行一季度檢查情況通報，2015年各分子公司經(jīng)營管理目標確認，審議集團短期融資券發(fā)行事項、集團資金管理辦法、公司法人章委托區(qū)域公司管理實施辦法，公司采購平臺籌建事項匯報等。
在經(jīng)過項目現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)講座及經(jīng)營層集中會議后，總經(jīng)理唐愛東指出今年我們面臨著經(jīng)濟下行的新常態(tài)，外部監(jiān)管力度也越來越大，我們必須苦練內(nèi)功、優(yōu)化資源，運用互聯(lián)網(wǎng)思維來推動建筑板塊轉(zhuǎn)型升級，唐總強調(diào)二、三季度將關(guān)系到建筑板塊全年指標的實現(xiàn)，要嚴格控制經(jīng)營風險，強化內(nèi)部管理，做好安全生產(chǎn)管理工作，扶持專業(yè)公司的發(fā)展，運用信息化手段、BIM技術(shù)，加大市場開拓力度，尤其要加強對海外市場的專注度，在國家“一路一帶”的政策帶領(lǐng)下，大步“走出去”，搶抓機遇，在危機中跨越發(fā)展，為實現(xiàn)全年目標而奮斗。



會議最后，董事長陳祖新作總結(jié)性發(fā)言，提出此次會議的兩大主要目的：一是談方向，弄清我們是誰，以后的路該怎么走？；二是保健康，保經(jīng)營層身體健康，保企業(yè)健康（穩(wěn)定發(fā)展），全員要及時消化，并且要深刻反思，集思廣益，推動集團多種平臺建設(shè)，明確今后十年的戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團的進一步發(fā)展指明方向。2015年是龍信關(guān)鍵的一年，是龍信董事會過渡之年，要定好方向，明確目標，堅守與開拓并行，公司要在細分行業(yè)內(nèi)做到全國領(lǐng)先，以滿意的成績迎接龍信60周年，為實現(xiàn)百年龍信夢共同努力！ 


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