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      7月29日，龍信建設集團召開2023年年中會議，聚焦風險化解，守牢發(fā)展底線。龍信控股公司領導、龍信建設董事、監(jiān)事、經營層、黨委委員、分（子）公司/區(qū)域公司負責人、總部部門經理、各分子公司經營層人員、項目經理等共同參會。


      龍信建設集團總經理何咸軍對2023年上半年工作指標完成情況、重點工作推進情況進行匯報，對風險單位部署下階段重點工作，著力防范化解風險隱患，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。


      會上，各分子公司總結匯報了2023年上半年重點工作及應收應付、項目結算、資金等內容，總結目前發(fā)展中存在的問題和困難，并提出下一階段工作計劃。建設集團總部各條線對分管領域重點工作及風險單位排查情況進行了分析總結，對下階段工作作了具體部署。


      監(jiān)事會主席樊忠飛匯報監(jiān)事會2023年上半年重點工作情況：聚焦重點單位進行檢查，通報了公司紅牌、黃牌單位監(jiān)督及處理意見，并對監(jiān)事會下階段重點工作計劃進行匯報。


     黨委委員沈宏生對公司重大風險單位相關責任人處理意見進行通報。


      龍信建設集團執(zhí)行董事江建明發(fā)表講話。他指出，當前市場形勢嚴峻，遇到任何困難都要群策群力。本次會議在于“保信用、保生存”，要精簡會議突出重點，做好工程款應收應付等工作，確保不產生經營風險。企業(yè)長久發(fā)展不僅靠智慧更要靠德行。我們要秉持誠信做人、做事的原則，要有擔當，遇到問題要學會主動解決，不把困難留給公司。人因宅而立,宅因人而存。我們要珍惜公司給予的機會，互相扶持，努力創(chuàng)造經營效益，不斷完善管理機制，為公司發(fā)展貢獻力量。

      龍信建設集團黨委書記、控股公司董事長陳祖新作總結發(fā)言。他表示，公司能“活下來”，源于長期積淀形成的“老實做人、實在做事”的企業(yè)文化；也在于多年來堅持建筑主業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，沒有盲目擴張。當前市場下行、行業(yè)深度調整，企業(yè)面臨如何“活下去”的問題，經營要有選擇性，要考慮綜合效益，更要有監(jiān)督。對公司風險單位的處理，也給管理者作以警示：后續(xù)經營要用人得當、監(jiān)管有力，績效考核有效。他指出，建設集團總部職能是服務、監(jiān)管，要形成總經理負責制；項目部要有完整有效的管理機制。他強調，當前公司發(fā)展3條紅線：一、龍信與人合作要有誠信，講信譽。二、公司黨員、干部等都要遵紀守法，維護好公司。三、大家要心中有尺、做事有度。


      為提升經營管理水平，防范應對風險隱患，29日下午，龍信建設集團組織專題培訓，邀請盈科中國區(qū)董事會副主任、盈科江蘇區(qū)域管委會主任、盈科南通律所管委會主任周軍講授《當前經濟形勢下建筑行業(yè)法律風險防控》，南通中院民六庭庭長朱艷講授《關于建筑行業(yè)法律訴訟的應對處理》，南通市海門區(qū)應急管理局黨委書記、局長葛小軍解讀《江蘇省安全生產條例》。


 

 

      會上，還邀請龍信養(yǎng)老事業(yè)部副總經理沈新對龍信物業(yè)+康養(yǎng)推出的新的服務內容進行介紹，江灣壹號營銷負責人王耀花對海門江灣壹號樓盤進行推介。目前集團著力研究實踐好房子、好小區(qū)、好社區(qū)的龍信標準，建造高品質住宅，并配套“物業(yè)＋養(yǎng)老”為核心的好服務，聯(lián)動打造15分鐘無憂生活圈，打造好社區(qū)。



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