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      9月29日,龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司在蘇地2021-WG-31號(hào)地塊項(xiàng)目、海門聚賢新村項(xiàng)目組織開展了“質(zhì)量月”交流觀摩活動(dòng)。龍信集團(tuán)總經(jīng)理何咸軍、集團(tuán)董事兼蘇州區(qū)域負(fù)責(zé)人施賢、集團(tuán)總工程師殷廣玉、各分公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等60余人參加本次活動(dòng)。
     蘇地2021-WG-31號(hào)地塊項(xiàng)目位于蘇州市相城區(qū)主城區(qū)內(nèi),總建筑面積15.8萬(wàn)平方米,由9棟22-26F高層住宅組成,項(xiàng)目于2021年11月28日開工,計(jì)劃2023年3月30日竣工。項(xiàng)目從開工就頂著巨大的工期壓力,受限于場(chǎng)地狹小、疫情管控、揚(yáng)塵及夜間施工管控、高溫季節(jié)等不利因素,通過(guò)前期10多次的策劃推演,把施工過(guò)程關(guān)鍵的每一步,都落到平面圖上。本項(xiàng)目應(yīng)用了龍湖新型工業(yè)化建造體系,全現(xiàn)澆外墻、預(yù)制疊合樓板和樓梯、盤扣式外架、ALC內(nèi)填充墻、內(nèi)外穿插施工體系,降低質(zhì)量通病的發(fā)生,用高效穿插體系去減少部分工序勞動(dòng)力的無(wú)序調(diào)配,以標(biāo)準(zhǔn)化建造減少工期,降低外架、大型機(jī)械等大成本支出。
     以項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钌瓗ьI(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),切實(shí)執(zhí)行了龍湖地產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),工序質(zhì)量管控扎實(shí),可追溯性強(qiáng),目前項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度可控,質(zhì)量工作扎實(shí),得到甲方監(jiān)理的認(rèn)可。



 
項(xiàng)目總瞰
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項(xiàng)目?jī)?yōu)秀做法照片

觀摩現(xiàn)場(chǎng)
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钌?jīng)驗(yàn)分享

集團(tuán)總工殷廣玉點(diǎn)評(píng)

集團(tuán)董事施賢點(diǎn)評(píng)

集團(tuán)總經(jīng)理何咸軍總結(jié)

     下午,參會(huì)人員對(duì)海門聚賢新村進(jìn)行了實(shí)地觀摩。聚賢新村總建筑面積62萬(wàn)㎡,是龍信集團(tuán)首個(gè)指揮部管理模式的項(xiàng)目,成立了以總經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),分為決策層、管理層和操作層。決策層由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮、四位副總擔(dān)任副總指揮,管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建的管理團(tuán)隊(duì),操作層由A、C、D三個(gè)區(qū)段組成,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作的開展和落實(shí)。參會(huì)人員對(duì)工藝樣板間、5#樓主體以及跳倉(cāng)法等樣板進(jìn)行了觀摩,通過(guò)實(shí)地參觀交流,對(duì)施工質(zhì)量、工藝品質(zhì)有了更近一步的了解,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表示認(rèn)可。



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觀摩現(xiàn)場(chǎng)
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