海門(mén)“鐵軍”？從草根到董事長(zhǎng)，憑的什么能力在建筑業(yè)“嶄露鋒芒”？
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【海門(mén)人物】：
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本期人物|陳祖新
圖片|網(wǎng)絡(luò)
編輯|張?bào)潴?/span>
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前言
在建筑業(yè)界，
“南通鐵軍”幾乎無(wú)人不曉。
◆
他平凡樸實(shí)、好學(xué)上進(jìn)，
勤奮執(zhí)著、潛心建筑事業(yè)，
贏得大家的贊揚(yáng)；
他以敏捷的思路、足智多謀的策略，
創(chuàng)造了一流的業(yè)績(jī)，
得到了各級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
他就是龍信集團(tuán)領(lǐng)頭雁，
海門(mén)優(yōu)秀企業(yè)家———
陳祖新
龍信集團(tuán)董事長(zhǎng)：陳祖新
◆
他是一個(gè)非常有智慧有想法的人。
憑著他那聰明的大腦、銳利的目光、
執(zhí)著的精神、拼命三郎的勁頭，
從草根到精英，有一種孜孜以求的胸懷，
成就了一番事業(yè)。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，
養(yǎng)成了他勤奮好學(xué)的品性，勇于開(kāi)拓的精神。
高中畢業(yè)后的他走上建筑之路，
從一名鋼筋工做起，
從班組長(zhǎng)、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、
上海分公司經(jīng)理、
海門(mén)縣建筑工程公司副總經(jīng)理、
總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)。
◆
1992年，
實(shí)力雄厚的新加坡仁恒投資集團(tuán)來(lái)大陸投資，
第一個(gè)項(xiàng)目選在上海，
開(kāi)發(fā)4幢18至24層的商住樓，
總建筑面積59256平方米。
當(dāng)時(shí)總經(jīng)理談德康把
年僅29歲的陳祖新推到了項(xiàng)目經(jīng)理的平臺(tái)上。
他誠(chéng)信為本，
凡是應(yīng)允的事情，總是千方百計(jì)兌現(xiàn)。
在仁恒廣場(chǎng)一號(hào)樓完工后，
二號(hào)樓是否還讓龍信做，甲方曾有過(guò)猶豫。
結(jié)果因?yàn)橐惶?hào)樓的良好質(zhì)量
和陳祖新踏實(shí)誠(chéng)信的人格力量，
甲方最終決定繼續(xù)交由龍信承建。
緊接著，濱江園、河濱城等多個(gè)項(xiàng)目合作，
拓展到多個(gè)領(lǐng)域，一合作就是 20 多年，
這與陳祖新的人格魅力是分不開(kāi)的。
◆
自1993年進(jìn)滬施工以來(lái)，
陳祖新率項(xiàng)目部先后承建29個(gè)項(xiàng)目，
建筑面積90多萬(wàn)平米，
為海門(mén)建筑業(yè)爭(zhēng)了三個(gè)第一，
即第一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”、第一個(gè)國(guó)優(yōu)工程，
第一個(gè)用戶(hù)滿(mǎn)意工程。
2002年3月上海解放日?qǐng)?bào)曾以
《海門(mén)造房拿出了“繡花活”》為題，
報(bào)道了陳祖新和他的施工項(xiàng)目部。
◆
1999年陳祖新與仁恒公司簽下了
仁恒濱江園2期工程13萬(wàn)平方米、
總造價(jià)1.6億元的承包合同，
且注明造價(jià)一次性包死。
次年3月正當(dāng)工程進(jìn)入主體攻堅(jiān)時(shí)，
市場(chǎng)鋼材價(jià)格開(kāi)始大幅上漲，
每噸漲幅接近50%。
為減少損失，
陳祖新發(fā)動(dòng)職工千方百計(jì)挖潛增效。
2003年上海仁恒濱江園一、
二期獲國(guó)優(yōu)工程，430000平方米
海門(mén)龍信廣場(chǎng)，總建筑面積33萬(wàn)平方米，
為海門(mén)首個(gè)高端城市綜合體項(xiàng)目
作為龍信集團(tuán)一把手，陳祖新帶領(lǐng)廣大員工
積極以德行善舉幫貧助困、回饋社會(huì)。
各方面累計(jì)捐贈(zèng)數(shù)百萬(wàn)元。
◆
在企業(yè)30多年的發(fā)展中，
陳祖新總結(jié)和積累了一套豐富的、
充滿(mǎn)哲理的經(jīng)營(yíng)理念和獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。
陳祖新的經(jīng)營(yíng)理念是:
“管理是企業(yè)的心臟，市場(chǎng)是企業(yè)的飯碗，
人才是企業(yè)的錢(qián)財(cái)，建筑質(zhì)量是企業(yè)的生命，
資金是企業(yè)的血液，信息是企業(yè)的耳目，
新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”
◆
作為龍信建設(shè)集團(tuán)的掌舵人，
企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的巨大跨越：
產(chǎn)值從不足5億元到200多億元；員工從1800多人到28000多人；
先后主編、參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，地方標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)；
擁有發(fā)明專(zhuān)利12項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利29項(xiàng)；
先后9次獲得“魯班獎(jiǎng)”，
多次榮膺“中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”……
他認(rèn)為，“我們開(kāi)發(fā)房子不單純追求商業(yè)利潤(rùn)，
應(yīng)該同時(shí)考慮如何更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！?/span>
一次一位住戶(hù)因窗臺(tái)有輕微的返水現(xiàn)象，
一個(gè)電話打到陳祖新手機(jī)上，
他二話沒(méi)說(shuō)，立即帶人來(lái)到該住戶(hù)家。
但住戶(hù)提出，
施工人員只能在戶(hù)外修，不可進(jìn)房修，
此時(shí)陳祖新雖然心里有些想法，
但還是二話沒(méi)說(shuō)，
讓工人花一天多時(shí)間在窗外搭好五層樓高的腳手架對(duì)窗臺(tái)精心修復(fù)。
◆
群雁高飛，頭雁領(lǐng)
龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司之所以顯得頗為璀璨，
是因?yàn)榧瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳祖新大膽探索，
創(chuàng)出了一條向房建施工爭(zhēng)取高效益的新思路，
有效建立起綜合節(jié)能、節(jié)材、省地、省工、
低碳環(huán)保諸多要求的住宅生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，
走上了新型工業(yè)化之路，為全裝修、
精裝修的商品房建設(shè)樹(shù)立了一個(gè)好典型。
◆
“質(zhì)量龍信”會(huì)讓這一代以至后兩代人
完成“百年龍信”的接力奔跑。
他說(shuō)，
為建筑高質(zhì)量發(fā)展贏得
海門(mén)在全省全國(guó)業(yè)界的牢固地位，
龍信有責(zé)任和義務(wù)為之
“注金添銀”、謀獲影響。
◆
從無(wú)資質(zhì)到獲得房建總承包特級(jí)資質(zhì)，
他帶領(lǐng)一個(gè)步履蹣跚的老企業(yè)拔地而起、
一路高歌猛進(jìn)。
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